あなたの人生を輝かせるコミュニケーションの力
A New way of Improving & Caring for Oneself


                              室 伏 順 子
オプション・メニュー              ソフィア ヒューマン キャピタル(株) 代表取締役社長

  §17.ドライバー/行動派のあなたの強みと弱み

 アナリティカル/思考派が考える人であるのと大きく異なり、ドライバー/行動派のあなたは、結果を出す、それも、なるべく短時間に完了させる、そのためにまず行動する人です。決断し、目的、目標に向かって行動します。

 独立心が旺盛で、自分自身で高いハードルを設定し、遠くにあって見えにくいものではなく、近くにあって明確なゴールに向かって、邁進します。決断も、アナリティカル/思考派のように入念に調査をし、十分な確証を得てからするのではなく、自分に必要な情報が、プラス、マイナスともに2,3点集まれば、即座に決定します。決定したなら、リスクを恐れず、どんどん進めていきます。早ければ早いほど能力がある、という考え方をするタイプでもあります。また、必要があれば、変更をすることも辞さない傾向があります。

 何はさておき仕事第一、人に命じられるのでなく、自分で決定することに強みがあります。時間の浪費を嫌い、使い方に無駄がありません。当然、時間を守りますし、まわりにも期待します。

 まわりの方には、能力を要求し、忌憚ない、ストレートな物言いをします。競争相手が現れたり、逆境にあっても、弱気にならず、むしろ、受けて立つ気概があります。まわりに指示を出し、コントロールしながら、勝つためにエネルギーを注ぎます。まわりを説得するのも、得意です。

 このタイプばかり集めてグループ・ワークをしていただくと、まず役割がさっと決まり、必要なことを効率よく片付けてゆきます。アイスブレークなどの前置きなしに直ぐに作業に入り、笑い声が立つことも少なく、4つのタイプの中で一番に仕上げてしまい、自主的に休み時間に入ってしまうことも。仕事の速さは、類を見ません。

 描くTシャツは、黒またはブルーの一色使い、いたってシンプルで力強く、柄がつくことは、あまりありません。白い無地のTシャツというわけです。時に、スローガンのようなものがかかれます。一度、"ほっといてくれ" と書かれたTシャツを見た時には、思わず笑ってしまいました。

 このように稀有な強みのあるドライバー/行動派です。目的と期限を伝えて、あとは任せておけば、細かな指示も不要ですし、期限もきっちり守ってくれるでしょう。また、費用対効果も勘案し、大変な状況にあっても、自分で自分を励まし、エネルギッシュに前進していきます。どんな場面であっても、あなたが仕事を引っ張っていくことでしょう。

 でも、あまり行き過ぎるとどうでしょうか?気づかないうちに、まわりにプレッシャーをかけ過ぎたり、強引な印象を与えてはいないでしょうか?ドライバー/行動派がエネルギー全開で突き進む時は、主張をする度合いの低いアナリティカル/思考派、エミアブル/協調派の方々は、意見があっても、言い出しにくい雰囲気です。

 部下指導のロールプレーをした時です。エミアブル/協調派の部下が、ドライバー/行動派の上司に、報告、連絡、相談をする、という設定でした。10分ほどのロールプレーが終わって、まず上司本人に、今のロールプレーの振り返りとして、上手くいった点を発言してもらいました。すると、ご本人がおっしゃるには、“相手がエミアブル/協調派なので、あまりこちらが一方的に指示を出したり、強く意見を言わなかった”そうです。それでは、ということで、部下役のエミアブル/協調派の方にご感想をおききすると、“上司の目がきびしく感じられて、言いたいことが半分も言えなかった”というのですね。なるほど、目は口ほどにものを言います。言葉にだけ気をつけても、ドライバー/行動派のきっちりと相手の目をみつめる視線は、それだけで雄弁、時に威圧感を与えるのですね。

 社会人として経験を重ね、相手に合わせることが自然に身についてくると、自分が心地よい行動パターンから離れて、一時的に相手の行動パターンに合わせることを、多かれ少なかれ、誰でもなさいますね。これが上手な方は、拝見していてどのスタイルかわかりにくいのですが、私がドライバー/行動派を見分ける時には、視線に注目します。いつも事実を見つめる透徹した視線、強い意志を感じさせる視線、まっすぐにこちらを見つめる視線は、このタイプの特徴です。

 聞く耳をもたず、人にきびしく、相手の発言を抑えてしまう、また感情を表さないので親しみにくく、相手の感情にも無頓着だと映りはじめると、あなたがいくらエネルギーを注いでも、チームとしての生産性があがらない、ということにもなりかねません。

 ストレスがたまると、ますます感情を抑え、主張が強くなるので、“独善的”「より主張を通そうとする」つまり、自分の言いなりにさせよう、という状態になります。思い当たるふしがありますか?




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■ 目 次 ■
プロローグ (2001.12.11)
第1章 自分を知る、自分を探す
T.人とのかかわりのなかで、自分をみつめなおす
 §1.コミュニケーションのタイプ (2001.12.27)
 §2.ソーシャル・スタイル (2002.01.08)
U.2つの切り口
 §3.思考表現度とは (2002.01.15)
 §4.思考表現度の高い方の特徴 (2002.01.22)
 §5.思考表現度の低い方の特徴 (2002.01.29)
 §6.感情表現度とは (2002.02.05)
 §7.感情表現度の高い方の特徴 (2002.02.13)
 §8.感情表現度の低い方の特徴 (2002.02.19)
V.4つのスタイル
 §9.人から見た私 (2002.02.26)
 §10. アナリティカル/思考派 の特徴 (2002.03.04)
 §11.ドライバー/行動派の特徴 (2002.03.12)
 §12.エミアブル/協調派の特徴 (2002.04.04)
 §13.エクスプレッシブ/感覚派の特徴 (2002.04.09)
 §14.自分が知っている私、人から見た私 (2002.04.17)
W.あなたを活かす
 §15.ソーシャル・スタイルの活かし方 (2002.04.23)
 §16.アナリティカル/思考派
                
あなたの強みと弱み
(2002.05.07)
 §17.ドライバー/行動派の
                あなたの強みと弱み
(2002.05.13)
 §18.エミアブル/協調派の
                あなたの強みと弱み
(2002.05.27)
 §19.エクスプレッシブ/感覚派の
                あなたの強みと弱み
(2002.06.04)
 §20.スタイルの活かし方 (2002.06.14)
 §21.あなたの活かし方 (2002.06.20)
 §22.人との違いを知ることで見えてくるもの (2002.07.05)
 §23.ストレスなく相手と合わせるコツ (2002.07.16)
第2章 自分を育てる
T.相手の立場にたつということ
 §24.コミュニケーションの流れ (2002.07.24)
 §25.話のできる関係を作る (2002.07.30)
 §26.相手を知る (2002.08.09)
 §27.それに応える (2002.08.27)
 §28.合意する (2002.09.11)
U.話を聴くということ
 §29.聴くことの威力 (2002.10.07)
 §30.聴く力とは (2002.10.16)
 §31.対人過敏性 (2002.10.29)
 §32.質問のスキル 〜1/10〜 (2002.11.07)
   1.事実と意見 〜2/10〜 (2002.11.13)
   2.直接と間接 〜3/10〜 (2002.11.19)
   3.気にっていることと
            気に入らないこと
〜4/10〜 (2002.11.27)
   4.魔法の杖 〜5/10〜 (2002.12.06)
   5.問い返すということ 〜6/10〜 (2002.12.13)
   6.わからない時は? 〜7/10〜 (2002.12.19)
   7.相手の答えを
          コントロールすること
〜8/10〜 (2002.12.26)
   8.5W1Hが教えてくれること 〜9/10〜 (2003.01.08)
   9.質問を受けるということ 〜10/10〜 (2003.01.16)
 §33.傾聴のスキル (2003.01.24)
 §34.情報マイニング (2003.01.30)
V.話すということ
 §35.話す目的 (2003.02.06)
 §36.準備すること (2003.02.14)
 §37.話の組み立て
   1.序論 〜1/3〜 (2003.02.21)
   2.本論 〜2/3〜 (2003.03.05)
   3.結論 〜3/3〜 (2003.03.14)
 §38.説明のスキル (2003.03.25)
 §39.話し方 (2003.04.01)
 §40.立ち居振舞い (2003.04.11)
W.納得していただくというこ
 §41.創造的問題解決法 (2003.04.18)
 §42.交渉していく場合 (2003.04.25)
 §43.Noという場合 (2003.05.09)
X.喜んでいただくということ
 §44.自分を活かす (2003.05.16)
 §45.顧客満足 (2003.05.23)
 §46.ホスピタリティー (2003.06.05)
Y.自分を育てるということ
 §47.自分を育てるということ (2003.06.20)
第3章 新しい出発
T.セルフ・リーダーシップ
 §48.新しいリーダシップ (2003.08.29)
 §49.セルフ・リーダーシップ・スキル (2003.09.05)
U.セルフ・コントロール
 §50.思考・感情・言動の関係 (2003.09.12)
 §51.思考の働き (2003.09.19)
 §52.思考を変える、自分を変える (2003.09.26)
V.今を生きる
 §53.過去・現在・未来 (2003.10.03)
 §54.過去を生きる、今を生きる (2003.10.14)
W.関係性から離れる
 §55.関係性の幻想 (2004.01.07)
 §56.個を生きる (2004.01.26)
 §57.知恵を取り戻す (2005.03.07)
 §58.知るということ (2005.03.07)
X.夢を育てる
 §59.必要なだけの努力 (2005.03.07)
 §60.あなたを満たす10のメニュー (2005.03.07)
 §61.あなたを満たすと起ること (2005.03.07)
Y.自分自身になる
 §62.価値の転換 (2005.03.07)
 §63.自分自身になる (2005.03.07)

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